viernes, 15 de febrero de 2019

Apuntes acerca de la producción de Notimex (3)


Apuntes acerca de la producción de Notimex (3)

Juan Balboa

Notimex enfrenta en el campo internacional una inercia, y deja de lado un “nicho”  periodístico en la América Latina que debió haber explotado desde hace muchos años y que ahora ha sido ocupado, de manera vertiginosa, por la española EFE, la alemana DPA y la francesa AFP.
El último director general de la agencia privilegio suplementos que generó gastos, pero poco interesaba a los clientes. Las corresponsalías de Notimex en América del Sur y América Central fueron literalmente desmanteladas.
La agencia española tiene al menos un fotógrafo profesional por plaza y, en el caso de Colombia, con su Mesa para América Latina, hay un jefe de fotografía y una red en las ciudades para comprar material acerca de hechos puntuales.
Además, EFE garantiza imágenes mediante un acuerdo con Televisión Española y otros canales.
En un segundo plano, Notimex debe definir sus principales áreas de influencia, relacionadas con la dinámica estratégica de México como nación. 
En este sentido, será prioridad informativa la zona norte, es decir Estados Unidos/Canadá,  y, en particular, alinearse con los intereses de las poblaciones mexicana y latinoamericana en dichos países.
La segunda zona de importancia es la de Mesoamérica y el Caribe, configurada  por México-Centroamérica-Colombia y los países caribeños.
La tercera configura una de las regiones de mayor proyección económica a la que México apuesta: el Pacífico latinoamericano conectado con Asia, una iniciativa en la cual también están comprometidos Colombia, Chile y Perú, así como la zona conocida del Mercado Común del Sur (Mercosur), la Comunidad Andina y la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur).
Se podría ubicar una cuarta dentro de la coyuntura político-diplomático-militar entre Estados Unidos y América Latina que mucho pasa por Cuba.
Europa sería una quinta zona de interés, pero siempre interrelacionada con los procesos de integración con América Latina, en donde México mantiene un liderazgo.
Esto significa que el área de influencia que debe consolidar Notimex hacia el futuro es América, y  tiene todas las posibilidades objetivas de convertirse en la  primera y mejor agencia de noticias de América Latina y el Caribe, pero para lograrlo es necesario ajustar su estructura  como empresa del Estado mexicano. 
Notimex como agencia estatal debe actuar en la dinámica de las relaciones internacionales de México, partiendo de ser una empresa con intereses políticos, económicos, culturales, sociales y ambientales del Estado mexicano, no se puede perder esta perspectiva.
El cierre de las corresponsalías en la mayoría de los países de América del Sur y América Central dejo cojo a la dirección de Internacionales. Los levantones de información desde la redacción en la Ciudad de México de estos países no tendrán impacto, pues se trabaja a ciegas.
La presencia de Notimex es casi nula en de Guatemala a Paraguay y se “cae” a pedazos por el desinterés de los últimos dos s ex director general de la agencia.
Notimex tuvo fuerte presencia hasta la década de los noventa, muchos de los medios en Guatemala, Honduras, Salvador, entre otras naciones, tenían el servicio vía antena parabólica y publicaban parte de la producción periodística de la agencia. Eso quedó en la historia y su presencia ahora es, por decir lo menos, nula en la era de las nuevas tecnología de comunicación.
La corresponsalía de Cuba es vital, se dice entre los corresponsales extranjeros que todo pasa por La Habana haciendo referencia a que los grandes problemas en los países de América Latina se negocian en la isla. Y es verdad. Es por ello que llama la atención que la administración pasada desmanteló una de las principales corresponsalía.
La plaza es un referente periodístico de importancia para los medios y la población de México.
Hasta la década de los noventa, como ya lo señalamos, Notimex fue referente periodístico en América Central y el Caribe, una fuente confiable de televisoras, radios y periódicos, marcando, en ocasiones, la pauta de coberturas con temas polémicos como los de corte militar, narcotráfico, pandillas, guerrilla, entre otros.
 No  cabe duda de que las corresponsalías en Estados Unidos, en especial Washington, Los Ángeles, Nueva York y Miami, logran un registro diario del acontecer político más importante en el país y se mantienen alerta a toda información acerca de México.
Miami es el centro de una vasta cantidad de información política, cultural, deportiva, etcétera, de vital importancia para los medios mexicanos.
En Miami se concentra el mayor número de cubanos y venezolanos radicados en Estados Unidos, por lo cual constituye el centro de la polémica respecto a temas de esos dos países.
Se debe reforzar la cobertura en la frontera (McAllen, El Paso, San Diego, Texas), donde hay poca presencia de Notimex.
Además, hace falta cubrir Canadá, ya sea en Montreal u Ottawa. 
En Europa, Notimex ha tenido presencia en España, Alemania y el Vaticano.
La Agencia de Noticias del Estado Mexicano debe consolidar una nueva etapa en contenidos y producción de videos con el objetivo de ampliar la oferta periodística y de servicio con las nuevas plataformas tecnológicas, la información multimedia más completa al servicio de los clientes, y tender puentes de información en las redes sociales.
El mundo globalizado significa que economías, sociedades y comunidades están cada vez más interconectadas, por lo cual es vital abrir el abanico informativo suministrando productos específicos, ejecutar proyectos concretos y maximizar la difusión de toda la producción audiovisual por medio del canal en YouTube, la plataforma de multimedia y las redes sociales en Facebook y Twitter, así como los servicios directos a los clientes.
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miércoles, 13 de febrero de 2019

Apuntes acerca de la producción de Notimex (2)


Juan Balboa
Hace unos meses logré concluir un texto sobre la agencia que tiene como objetivo hablar de su historia y hacer propuestas de cómo se debe trabajar la producción para regresarla a los primeros planos. Lo publicaré en mis redes sociales en entregas, bueno sin tanto rollo va la segunda entrega.

Juan Balboa

Notimex enfrenta en la actualidad obstáculos internos que congela cualquier propuesta, proyecto o simple sugerencia de planes de desarrollo que rescaten e impulsen la producción editorial y se utilice en el trabajo cotidiano periodístico varios géneros, para rescatar su credibilidad y volver a ser un referente en México y la región latinoamericana.
Se enumera algunos de los grandes problemas que tiene la producción  editorial:
a. La falta de agendas claras de la producción editorial
COMENTARIO: Para elevar el nivel de trabajo profesional en cada dirección se requiere coordinación en cada una de las áreas, consolidar la organización interna y, desde luego, tener un producto con una diversidad de géneros periodísticos.
PROPUESTA: La producción editorial debería centrarse en tres ejes:
1. La agenda del día.
Concentra las actividades normales diarias: conferencias de prensa, diligencias programadas, actos oficiales, ponencias, mesas redondas, entrevistas acerca del tema de día, etcétera.
Responsable: El director editorial por medio del subdirector de Información.
2. La agenda propia con temas de coyuntura
Notimex debe concentrar en ésta los temas del día o la semana considerados de importancia. Se hará una revisión diaria de los que representen mayor trascendencia, esto de forma paralela al monitoreo de la producción de la competencia, para definir cuáles se habrá de trabajar con mayor profundidad.
Responsable: El director editorial por medio de la subdirección de Redacción.
3. La agenda de materiales periodísticos especiales o de investigación
Cada semana se debe dar órdenes de trabajo de forma clara y sencilla para la elaboración de reportajes especiales, crónicas de la coyuntura  y ampliar el abanico de las entrevistas de semblanza. La sugerencia es que en este equipo trabajen algunos reporteros de la redacción, corresponsales nacionales y extranjeros, pero también contratar –temporalmente o pagando por material publicado– a periodistas que no formen parte de la nómina de Notimex.
Responsable: El director editorial por medio de un coordinador de trabajos periodísticos especiales o de investigación.
b. La ausencia de reportajes de investigación, crónicas y entrevistas de semblanza
COMENTARIO: La ausencia de géneros periodísticos como los reportajes de investigación, la crónica y las entrevistas de semblanza deja coja a una producción que se intenta sea competitiva con otras agencias informativas.
Cada segundo un periodista de algún rincón del territorio mundial hace uso de un género. En alguna redacción de un periódico impreso, en un programa radial, en los grandes corporativos trasnacionales de la televisión o el ancho mundo de las páginas web (periodismo digital) y los weblog (agendas personales en línea) se les utiliza –reportaje de investigación o crónica– como un plus para los suscriptores. 
Los géneros son los pilares fundamentales del quehacer periodístico mundial, la vía para trasmitir información y un mensaje determinado y  hacerlos trascendentes a un público global específico.
Géneros de interpretación (reportaje y crónica): Se podría decir que son aquellos en los cuales se complementan la noticia y la literatura.
Reportaje: Es considerado el padre de los géneros porque utiliza casi todos los demás en el mismo texto. Es un relato periodístico de mayor extensión con un estilo literario.
Crónica: Es el más cercano a la literatura, utilizado para describir con detalle un suceso o narrar un hecho histórico y trascendental. Muchos lo consideran literario por utilizar herramientas del cuento o la novela corta.
PROPUESTA: Acerca de los reportajes especiales con atracción para los suscriptores de Notimex es necesario integrar un Grupo de Reporteros Especiales para mantener una producción sistematizada, programada, paralela a la producción diaria y de coyuntura. Sería la tercera agenda.
Los suscriptores de Notimex quieren notas oportunas en tiempo y bien redactadas, pero están en la búsqueda de reportajes de investigación que apoyen su edición cotidiana.
Reciente análisis de tendencias de la producción de especiales de las agencias identificó cuatro puntos clave de estrategias y tácticas:
•          Buscar comunicación directa con los clientes o usuarios, así como ofrecerles materiales especiales, creativos y atractivos con temas de trascendencia para sus ediciones.
•          Presentar una imagen unificada en los trabajos especiales (reportajes, crónica, información de coyuntura o entrevistas de semblanza) de multimedia: texto, fotografía, infografía, audio y video.
•          Desarrollar y probar nuevas formas de producción periodística para atraer suscriptores.
Es urgente y necesario emplear estos géneros periodísticos en la producción general de la agencia. Es el agregado a ofrecer para marcar la diferencia.
c. Los contenidos multimedia integral (texto, fotografía, video, audio e infografía)
COMENTARIO: Notimex tiene las condiciones para recuperar el terreno perdido y consolidarse en el mercado interno capturando nichos diferentes a los tradicionales y posicionarse en México y América Latina en lo periodístico y lo comercial, con productos nuevos como la multimedia y una producción con reportajes de investigación y crónicas. Se debe ofrecer productos de interés para los medios mexicanos elaborados en diferentes formatos o plataformas digitales.
Los contenidos de la multimedia de Notimex versarían acerca de temas y acontecimientos de interés nacional y de países de América Latina basados en información de reporteros y corresponsales asentados en estados de México y fuera del país.
Notimex debe ofrecer productos creados y diseñados, en diferentes plataformas existentes, para satisfacer la demanda de los clientes. La duración de las producciones no será mayor de cuatro minutos ni menor de uno.
d. Protagonismo y activismo del Sindicato
COMENTARIO: La presencia en áreas que no le corresponden y las acciones del Sindicato Único de Trabajadores de Notimex son factores que congelan y manipulan cualquier intento de consolidar la producción editorial.
En los 20 años recientes las personas encargadas de la dirección general han accedido a dar prebendas más allá del contrato colectivo de trabajo. El sindicato no sólo ha logrado -gracias a la anuencia de la administración en turno- transformar plazas de confianza a sindicalizadas en todas las áreas de la agencia. Pero más aún, ha obtenido la venia de los directores generales para hacer los movimientos de éstas a las áreas que ellos eligen. Cerca del 70 por ciento de los puestos es manejado por el sindicato.
Hay que sumar a este desafortunado panorama de la presencia del sindicato en todas las áreas de la producción editorial de Notimex el encumbrar a sus personeros en el mando, obtenido gracias a la anuencia de los directores generales en turno.
La situación se agrava el primer trimestre de cada año, cuando se revisa el Contrato Colectivo de Trabajo, una buena ocasión no sólo para que el sindicato, como es su tradición, solicite aumento salarial sino exija más espacios en las áreas –tanto sindical como de mando– y amenazan  con una huelga indefinida.
Sólo hay que recordar que cada año inician exigiendo el 50 por ciento de aumento salarial y terminan con una campaña, dentro y fuera del edificio de Notimex, en contra del director general en turno.
PROPUESTA: La invasión de personeros sindicales en todas las áreas de producción editorial es, sin duda, uno de los grandes obstáculos para elevar y diversificar la producción periodística en Notimex. Es necesario racionalizar los ámbitos de la negociación, lo cual ayudaría a organizar la producción, aumentar los rendimientos y reducir las afectaciones.  Se trata de articular con contenidos concretos, estableciendo los temas de negociación en cada área y su interrelación en torno a  cada caso sin ceder a la presión del sindicato.
En síntesis, se trata de arreglar el desorden, reorganizar las estructuras de cada dirección –en cuanto a plazas, puestos y salario– e introducir elementos eficaces de flexibilidad en las negociaciones.
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lunes, 11 de febrero de 2019

Entre fronteras: El agandalle de las empresas extranjeras en el sector energético



Entre fronteras: El agandalle de las empresas extranjeras en el sector energético

Juan Balboa

El presidente mexicano Andrés Manuel López Obrador informó sobre el fortalecimiento del sector eléctrico para producir más energía, promover una real competencia y que no se favorezca a particulares o extranjeros en detrimento de las empresas públicas.
Informó los puntos nodales de la política de fortalecimiento de la industria eléctrica pública nacional. No lo mencionó, pero el documento hace gala de la importancia de las energías renovables como la eólica.
Ante la crisis de fuentes de energías no renovables en la actualidad, la tendencia mundial señala un incremento en el tamaño individual de los parques eólicos, tanto marinos como terrestres, por lo que las iniciativas más prometedoras consisten en la exportación de la energía proveniente de proyectos principalmente eólicos.

Desde hace varios años la región del Istmo de Tehuantepec, Oaxaca, ha sido identificado como un lugar estratégico para la generación de energía eólica.

Para la Asociación de Energía Eólica de México (AMDEE), el país tiene un potencial eólico en partes del territorio, como La Rumorosa, en el norte de Baja California; en Oaxaca; Tamaulipas, Quintana Roo, Jalisco y Zacatecas.

México pretende convertirse en centro de excelencia en energía limpia, suplantando el monopolio de la electricidad y el alto costo de la producción de combustibles fósiles.

La promoción de las energías renovables reduce el riesgo de volatilidad de los precios de los combustibles en la generación de electricidad y contribuye a la mitigación de los gases de efecto invernadero (GEI) en el sector, como se indica en la Ley General de Cambio Climático.

El objetivo para 2030, es que el 35% de la energía que se consuma en México proviene de fuentes renovables.

El plan del gobierno federal se inicia en 1986 cuando la Comisión Federal de Electricidad (CFE) instala estaciones anemométricas en el Istmo de Tehuantepec, se genera interés en la región y se realizan diferentes evaluaciones del potencial eólico en la región istmeña, tanto por la CFE como por el Laboratorio Nacional de Energía Renovable de los Estados Unidos, National Renewable Energy Laboratory (NREL), este último a petición del Gobierno del estado de Oaxaca y financiado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

En 1994, la CFE logró realizar la construcción del primer proyecto experimental de energía eólica, La Venta I, de 1,575 megawatts de capacidad que se ubicó en el poblado de La Venta, agencia municipal de Juchitán, Oaxaca.

Poco después aparecen inversores de las empresas extranjeras: la francesa EDF, la italiana ENEL, la australiana Fondo de Infraestructura MacQuaire, la holandesa PGGM, la japonesa Mitsubishi, las españolas Iberdrola, Gamesa, Acciona Energía, Renovalia, Gas Natural Fenosa, Preneal, EYRA-ACS.

Así como las mexicanas Peñoles, Grupomar, Cemex y Grupo Salinas, CFE, Energías Renovables,  Eléctrica del Valle de México,  Gamesa Energía, Energías Ambientales de Oaxaca y Demex.

Actualmente existen dos proyectos en marcha; Bii Hioxo y Binizza, al sur de Juchitán, Oaxaca. La CFE tiene proyectado cuatro parques  que denominarán  Sureste III, Sureste IV, Sureste V y Sureste VI, además de una nueva subestación.

Siete empresas más están interesadas en construir otros parques en la región. Los que ya anunciaron su incursión son Alstom, Grupo Industrial  Francés,  la española Renovalia Energy y el Fondo de Inversión First Reserve (FREIF I) e Iberdrola, todo para los próximos tres años.

En tanto  Renovalia Energy anunció  la expansión de su empresa conjunta Renovalia Reserve con la incorporación de dos plantas de energía eólica en el istmo. Iberdrola  construirá otro parque  y ampliará el complejo que ya tiene. La empresa  prevé destinar 40 millones de dólares para ampliar la capacidad de producción de Parques Ecológicos de México, la cual pasará de 83 a 103 megavatios.

Finalmente está el “Parque eólico Sedena”  que se ubica en   la Base Aérea Militar no. 2 en  ciudad Ixtepec, Oaxaca. La capacidad instalada  será de 15 MW.

Las empresas nacionales como extranjeras se han expandido hasta el municipio de Arriaga, una población que pertenece al estado de Chiapas, pero forma parte del corredor que conecta al Istmo de Tehuantepec.

Actualmente existen ahí 16 aerogeneradores de la empresa del grupo Salinas. Existen pláticas con pequeños propietarios y ejidatarios de Punta Flor, municipio de Arriaga, para instalar por lo menos cuatro parques eólicos en los próximos tres años.

La presencia de los parques eólicos en el Istmo de Tehuantepec ha generado un movimiento opositor dentro de un sector de la población.

Esta oposición de organizaciones civiles e indígenas de comunidades y colonias de Juchitán de Zaragoza, y de la zona de las lagunas como San Francisco y San Dionisio del Mar sobre los proyectos eólicos deriva principalmente de la imposición de proyectos sin consultar a la población, la incertidumbre de sus propiedades frente al capital extranjero, los contratos leoninos, el nulo beneficio para la población que no es dueña de tierra y los problemas ambientales.

La polarización que se ha suscitado en los últimos once años a la instalación de los parques eólicos y el clima existente no se ha hecho propicio para que los gobiernos federal, estatal y municipal tengan una comunicación directa con los habitantes de los poblados que conviven a diario con los aerogeneradores.

La mayor problemática en los poblados del Istmo de Tehuantepec, incluido Juchitán de Zaragoza,  con las empresas eólicas no sólo se limita a pagar una renta por el terreno en donde instalan los aerogeneradores, reclaman que no hay un beneficio hacia la población con obras sociales.
                                                                                                                    
En primer lugar se encuentra el conflicto de la tierra. Los grupos opositores se oponen al cambio del uso del suelo de las tierras – ya sea colectiva o privada- que solicitan las empresas arrendadoras.

Decenas de campesinos se han convertido en rentistas y reciben diferentes montos por el arrendamiento de sus tierras.

Esto ha provocado demandas de nulidad de contratos de arrendamiento de tierras ante el juzgado civil de Juchitán, Oaxaca, por parte de organizaciones sociales y medioambientalistas que representan a los ejidatarios inconformes.

Existe la percepción entre las comunidades indígenas y los agricultores involucrados en relación con los proyectos que pueden modificar el entorno natural y perjudicar su uso y el acceso a la producción de alimentos.

En pocas palabras: Son tierras improductivas.